據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國中央空調(diào)市場存在的品牌已經(jīng)遠超五十家，這其中不僅有類似格力、美的樓宇科技、大金、日立這樣的行業(yè)頂流，也有專注于各類細分行業(yè)的“隱形冠軍”，再加上上下游各類產(chǎn)業(yè)，他們組成了中國中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的整個鏈條。

在過去的2021年，中國中央空調(diào)行業(yè)實現(xiàn)了不可復(fù)制的高增長。而在這背后，是各品牌在產(chǎn)品、營銷、渠道等方面的積極調(diào)整，是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和邊際拓展的自我變革和破局，值得一提是，外部因素的影響和品牌格局的變化，使得行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化已經(jīng)開始，而在變化之下，行業(yè)的兩級分化正在加劇。那么對于高增長之后的2022年，中央空調(diào)品牌的下一步又會是什么?

首當(dāng)其沖的是對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的自我變革，可以分為兩類來說，一種是項目市場的更細分，從之前對于地產(chǎn)配套、商業(yè)建筑的偏好，發(fā)展到目前地產(chǎn)行業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)、公共事業(yè)、商業(yè)服務(wù)、農(nóng)林牧漁的全面細分，尤其是前不久“東數(shù)西算”工程啟動后，新基建中的數(shù)據(jù)中心板塊將會成為2022年項目市場的一大亮點，但值得注意的一點是，項目競爭已經(jīng)從過去的產(chǎn)品方案競爭升級為全方位競爭，立足于產(chǎn)品，聚焦各類市場的舉措或許是品牌在分化格局中占據(jù)先機的重要關(guān)鍵。

另一點就是零售市場的全面變化，從最初的賣產(chǎn)品、賣服務(wù)，到現(xiàn)在的賣場景、賣生活方式，最終變化的是消費者消費意識和接受度，尤其是在單一產(chǎn)品不能帶來豐厚利潤之下，舒適家居的一體化正在成為新的突破增長點，疫情時代更多的消費者開始關(guān)注室內(nèi)的空氣品質(zhì)，對于產(chǎn)品的需求和解決方案的要求也在不斷的提升?？照{(diào)、地暖、新風(fēng)、凈水、智能控制都受到了很多消費者的關(guān)注。此外，隨著健康概念的提出和定制化空氣理念的提出，消費者更注重品質(zhì)化，眾多體驗式展廳的開業(yè)，也在預(yù)示著，品牌和經(jīng)銷商正在為新一輪的零售變化做出改變。

其次是對于邊際的拓展，用另外一個詞來說就是“出圈”，雖說中央空調(diào)產(chǎn)品相對于快消品和小家電來說，有著天然的營銷劣勢，但在過去的2021年，各品牌為行業(yè)帶來了出圈的新方式，比如海爾的場景化方案、日立的空氣定制模式等等，都打造出了屬于自己的圈子，而在這之后，圈子里的用戶把品牌文化和價值分享給更多的人，引發(fā)大眾傳播，讓大眾感知到品牌的獨特之處，尤其是對于品牌來說，當(dāng)消費者進階到買某種關(guān)系的時候，圈子的存在，給品牌和消費者之間搭建了一種關(guān)系，關(guān)系越親近友好，消費者越相信品牌，越容易成單。

從第一臺中央空調(diào)應(yīng)用在國內(nèi)，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，國內(nèi)中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從小眾發(fā)展成為一個千億級的市場，又在品牌、經(jīng)銷商、媒體的推動下，進入大眾視野。時代賦予了中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)更加多元化的發(fā)展路徑和屬性，讓其不在應(yīng)用單一，不再只是冷暖的工具，而是成為各類建筑中不可缺少的組成部分，而在新時代下，品牌在時代變化中的分化是必然的，抓住機會，夯基拓新，才能在行業(yè)洗牌中存活下來。(小金)

來源：艾肯網(wǎng)